現在的很多企業(yè)都知道制定戰略目標，每年的誓師大會(huì )上把戰略目標一定要實(shí)現的口號喊得震天響，那膜結構公司是怎么將戰略目標進(jìn)行神經(jīng)化的呢？本文就針對這一話(huà)題為大家做個(gè)介紹，以便您對“膜結構工程戰略目標如何神經(jīng)化”有個(gè)了解，下面就跟隨卓越膜結構公司的小編一起看看吧。


 

     那膜結構工程將如何戰略目標神經(jīng)化呢？


 

    說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，其實(shí)膜結構公司將戰略目標神經(jīng)化只須兩步。第步，目標分解到每一個(gè)細胞；第步，戰略目標績(jì)效與薪資掛鉤。

 




 

     第步目標分解到每一個(gè)細胞


 

    膜結構戰略目標分解要象人體的神經(jīng)一樣覆蓋身體的每一個(gè)器官，影響每一細胞。從宏觀(guān)到微觀(guān)，按照五步法去實(shí)現，即方向、目標、戰略、戰術(shù)、控制等使之具體化。

    即膜結構工程、價(jià)格、渠道、公關(guān)等，然后變成各個(gè)膜結構承接的三級目標，如研發(fā)戰略目標、供應鏈戰略目標、制造戰略目標、市場(chǎng)戰略目標等。將這些系統目標分解到各部門(mén)，形成各類(lèi)PK指標，逐月逐日去實(shí)現。




 

    第步戰略目標績(jì)效與薪資掛鉤


 

    膜結構公司的銷(xiāo)售人員除了清晰的知道自己的績(jì)效指標和工作目標之外，如果要想讓自己精準地為目標而付之有效率的行動(dòng)，一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是與薪資掛鉤。


 

    膜結構公司是非常重視銷(xiāo)售人員的目標是否與公司的戰略目標相吻合，如有偏離，就及時(shí)修正，并有專(zhuān)門(mén)部門(mén)持之以恒的進(jìn)行檢查目標的實(shí)現情況，以及與薪酬、晉升掛鉤的情況，以此來(lái)刺激每一個(gè)神經(jīng)細胞，不斷地改進(jìn)，使膜結構工程的戰略目標不斷地神經(jīng)化。