近一段時(shí)間以來(lái)，能源資源矛盾進(jìn)一步凸顯，日益成為影響整個(gè)社會(huì )產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸制約因素。破解這一發(fā)展制約因素，需要我們不失時(shí)機的把握良性發(fā)展機遇，抓住更好的政策的有利時(shí)機，將相應的人財物等資源配置到位，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構打造核心競爭力，為自身產(chǎn)業(yè)的自強進(jìn)步做好準備。以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例，我們需要完善膜結構車(chē)棚制作過(guò)程控制，進(jìn)一步提升小區空間的利用效率，加強對小區車(chē)輛停放的常態(tài)化管理力度。 從有利于提高資源配置水平的角度來(lái)看當前的資源利用狀況，我們就會(huì )欣喜地發(fā)現，在小區車(chē)棚的改造升級中，還將有一個(gè)很大的空間可以開(kāi)發(fā)升級。對于膜結?構車(chē)棚制作過(guò)程的準確把握，需要從以下兩個(gè)方面來(lái)入手：一是要理性看待當前的資源發(fā)展現狀，既不要對于產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的陰影所困惑，也不要對未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展失去必要的信心;二是要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持全面協(xié)調看待問(wèn)題的辦法，將車(chē)棚的制作加工做為一個(gè)項目進(jìn)行管理。
將膜結構車(chē)棚制作過(guò)程作為一個(gè)基本項目進(jìn)行管控，就要從以下三個(gè)方面來(lái)加強相關(guān)資源管理：一是要對于小區整體結構布局有一個(gè)深入的了解，認識到資源配置的重要性以及能源管理的復雜性，不失時(shí)機的為產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型做好準備;二是要提升產(chǎn)能利用的主體空間，學(xué)會(huì )對于復雜環(huán)境的準確駕馭，在完善產(chǎn)能利用的過(guò)程中有所作為;三是要提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)利用的效率，珍惜每一項資源的效果。
打造具有一定競爭力的和諧小區，很好的先就是要將私家車(chē)的常態(tài)化管理納入管理的范疇之內。在加強對于膜結構車(chē)棚制作過(guò)程監控的同時(shí)，提升戰略研究高效節能的實(shí)踐水平，在活化小區物業(yè)管理的過(guò)程中，靈活地運用這些思維來(lái)合力營(yíng)造一個(gè)相對寬松的制作空間，這也是對更多資源優(yōu)化配置的一種理性思考。提高資源利用效率、打造核心競爭力，這就是對膜結構車(chē)棚制作的準確定位。